Julian van de Elzinga Groep heeft een training bij Ton gevolgd over effectief leidinggeven.
“Wat mij persoonlijk het meeste geholpen heeft, is het voorbeeldformulier dat je met ons deelde. Ik werk dagelijks samen met veel verschillende partijen, ieder met hun eigen positie, belangen en verwachtingen. Door dit formulier visueel zichtbaar in mijn kantoor op te hangen, blijf ik scherp op mijn rol, verantwoordelijkheden en waar ik mijn prioriteiten moet leggen.
Het herinnert me eraan dat effectief samenwerken vaak draait om balans: geven en nemen. Door steeds terug te grijpen op de structuur van het formulier, weet ik beter hoe ik de belangen van anderen kan blijven respecteren, zonder mijn eigen koers uit het oog te verliezen.
Daarnaast wil ik je graag bedanken voor de cursus, de inhoud was erg interessant en direct toepasbaar in de praktijk.
Je hebt op een heldere en toegankelijke manier inzicht gegeven in hoe ik mijn samenwerking en communicatie met anderen kan verbeteren.
Met vriendelijke groet, Julian”
Een boeiende teamdynamiek ontward.
Movum heeft FPC Mesdag onlangs met raad en daad bijgestaan in het ontwarren van een boeiende teamdynamiek. Waar het eerst voelde als een behoorlijke ‘knoop’, heeft Movum geholpen alle persoonlijke lijntjes te duiden alsook welke invloed deze hebben op het totaal. Eerlijk is eerlijk: dat ging niet van de ene op de andere dag. Maar, het had ook tijd nodig. Om het persoonlijke gesprek met teamleden (en managers) aan te gaan, grotere teamsessies te hebben met elkaar om te concluderen of we nog ‘op de goede weg’ zaten.
De oprechte interesse en de kundige aanpak vertaald in concrete stappen hebben ertoe geleid dat er weer beweging gevoeld wordt. De oplossing wordt niet aangedragen, maar wel een weg om weer op een constructieve manier met elkaar de bedoeling van het team te verwezenlijken. Dank hiervoor Movum!’
Tijd vrijmaken voor teamontwikkeling, een waardevolle investering
Doe wat nodig is voor het gewenste resultaat, blijf accountable, spreek elkaar aan waar nodig (zonder oordeel) en blijf het verschil zien tussen helpen en redden. Met deze woorden heeft Roelof ons ‘losgelaten’ na een mooi teamontwikkeltraject met team Financien. Ons (zelf)bewustzijn is vergroot, de onderlinge banden zijn verstevigd. Na dit traject zijn we verder gegaan met onze ontwikkelagenda. En voor een aantal van ons was dit de opmaat voor verdere persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het is erg waardevol geweest om met z’n allen tijd vrij te maken voor teamontwikkeling. Om uit de hectiek van alle dag te stappen en met goede begeleiding te reflecteren op ons eigen handelen. Aanrader!
Groet,
Claudia
Gemeente Assen
Francien heeft interessante inzichten opgedaan tijdens de Verbindingsborrel
Bedankt voor de uitnodiging en de organisatie van de verbindingsborrel. Het was een erg leuke en inspirerende middag, en we hebben veel interessante inzichten opgedaan. Fijn om te horen hoe anderen omgaan met thema’s als thuiswerken, werk-/privébalans, en verbinding binnen teams. Dit soort uitwisselingen zijn waardevol voor ons allemaal.
Graag tot een volgende keer!
—
Met gastvrije groet,
Francien Eckelhoff Het Spiekerhûs
Maarten was deelnemer bij de training ‘Leidinggeven in de praktijk’
De training ‘Leiding geven in de praktijk’ wordt in een kleine groep gegeven, wat zorgt voor een persoonlijke setting en veel aandacht voor elke deelnemer. De diversiteit in achtergrond en ervaring van de deelnemers biedt verschillende, waardevolle perspectieven op de besproken onderwerpen.
Ondanks dat ik momenteel geen leidinggevende functie heb, ervaar ik de training als zeer waardevol. Het fungeert als een spiegel voor mijn rol, positie en gedrag binnen een organisatie en biedt waardevolle inzichten die mijn zelfbewustzijn vergroten.
Deze training vormt een sterke basis en bevestigt veel van wat je intuïtief al weet en doet. Met de praktische tools en informatie krijg je meer grip op hoe je je rol als leidinggevende effectief kunt invullen en in de praktijk kunt brengen.
Samenwerking en onderlinge communicatie
Met Gerda zijn wij een traject ingegaan om ons samenwerken onze onderlinge communicatie te verbeteren. Gerda heeft ons meer inzicht gegeven en handvatten aangereikt om dit te verbeteren.
• Astrid heeft geleerd om duidelijker aan te geven wat zij vindt en meer de waarom vraag te stellen tijdens het werk. Ook zich niet druk te maken over zaken waarop zij geen invloed heeft.
• Berend heeft geleerd beter te luisteren, meer tijd te nemen en meer zaken bespreekbaar te maken voordat hij een besluit neemt.
Het gaat nu stukken beter en dit willen wij vasthouden.
Astrid en Berend